中國式飯局說話套路集錦
事情差不多到這裏已經告一段落,中國但值得我們思考的卻遠遠不止於此。
不過去年IPO重啟後,式飯A股的“過會”速度加快,我們還是在A股上看到了幾個新麵孔。 小米科技理由:局說國民小米,局說變成公眾公司還會遠嗎去年3月3日,雷軍接受證監會創新業務監管部的邀請演講時,談及對上市的看法:因為有投資人和員工,小米並不排斥IPO。
話套其中不乏新員工和滿2年的老員工。所以,中國此時滴滴傳出裁員,也可能是為了優化利潤結構,為上市做準備。當然,式飯螞蟻金服還是一貫作出回應:螞蟻金服對市場傳聞不作評論,目前螞蟻金服沒有上市時間表以及上市地點的方案。2月17日,局說有疑似一下科技的員工在社交平台爆料稱,想辭職但公司馬上要上市了。根據知情人士透露,話套唱吧的運營公司小唱科技已在幾個月前完成拆除VIE構架,即將向證監會遞交創業板IPO申請材料,借殼傳聞更是不絕於耳。
回顧2016年,中國整個IPO的環境大起大落。加上質押股權的業績壓力,式飯讓創始人黃章在2016年初喊出“穩增長、創利潤、挺進IPO”的口號。另一方麵,局說用借債的方式融資,可能是愛奇藝以及百度高管的選擇。
據內部員工消息稱,話套今年12月開始的這次大規模裁員,達到了3000人。這個世界從來沒有像今天這麽複雜,中國伴隨著眾多不確定性。式飯要不2017年就如大家所願吧。局說繼去年5月陸金所董事長計葵生透露陸金所IPO可能將推遲到明年。
據《華爾街日報》報道已經開展赴美IPO的初期工作,,IPO籌資規模或在5億-8億美元。據說,此次融資主要為其完全私有化後在國內IPO做準備。
有消息稱,公司已敲定了上市承銷商。 新美大理由:資本巨鱷都上桌了2015年年底美團點評融資的時候,就有知情人爆料稱美團點評與新入股的投資人簽訂協議,承諾兩年內上市。回顧2016年,整個IPO的環境大起大落。 餓了麽理由:CFO去年幹得咋樣了餓了麽創始人張旭豪曾在2015年底稱,餓了麽已有CFO加入,計劃“在2018年以前獨立上市”。
同時,它正在計劃分拆上市:B2B和金融明年在國內上市,優信二手車(B2C+C2C)獨立在海外上市。同樣的,證監會也可能會開設特殊通道助它“插隊”。令上市傳言更加可信的是,據坊間傳聞,由於擔憂赴港或赴美IPO的計劃與公司股東爭鋒,眾安保險考慮回歸A股IPO。完成D輪融資後,貝貝網啟動上市,這似乎是行業內心照不宣的事情。
滴滴出行理由:都F輪了去年5月底,有媒體曝光了一份滴滴出行的股權投資項目書,顯示滴滴預計將於2018年下半年在美國上市,估值將達800億-1000億美元。 製圖:創業邦(數據來源:IT桔子納斯達克與紐交所:由於紐交所和納斯達克對盈利的要求不如A股苛刻,曾經是中國互聯網公司的首選。
去年能夠成功赴美IPO的互聯網企業並不多。不難想到,亞馬遜在2001年準備IPO時裁員15%。
小米科技理由:國民小米,變成公眾公司還會遠嗎去年3月3日,雷軍接受證監會創新業務監管部的邀請演講時,談及對上市的看法:因為有投資人和員工,小米並不排斥IPO。去年新募的基金數量並不少,IPO一旦回溫,高淨值個人作為投資人也將回流。該員工還在回複網友時提到,具體的上市時間還不清楚,但起碼要等到9月份。當時找到了九鼎投資董事總經理於明,希望獲得資金支持。後來滴滴否認了這一文件的真實性,但是經曆過這麽多輪融資,有如此眾多的投資者……誰能不著急?另外,滴滴去年年底的裁員也令人浮想聯翩。此前,陸金所上市計劃是一變再變。
為什麽這麽說?一方麵,站在資方的角度,有可能是因為對愛奇藝盈利的信心不足,所以才采用了債權的方式。最重要的原因在於,智能手機的市場份額在下降,收入也在降低,但是生態鏈和全球布局不能停啊!所以,雷軍需要錢
最好的辦法是,對產品給予更多關注,而非指標。比方說,出現這種狀況是戰術規劃不到位,還是運營結構有問題?如果是戰術規劃有瑕疵,那麽你需要開除一位業績較差的銷售代表;如果是運營結構不合理——也就是產品問題引發顧客流失,或增強競爭,這個就需要長時間的修複了。
讓我意想不到的事,在一家公司沒達到季度目標時,我反而是比較樂觀的。在我第一次召開董事會議的時候,MikeMoritz曾極為友善地建議我們將精力放在關鍵的問題上,而當時的我完全不知道應該如何和董事會合作。
認識到這一真理,我是付出了慘痛的代價的。本文作者為AarefHilaly,紅杉資本合夥人,同時也是癌症管理平台GuardantHealth、網絡智能監控工具開發公司ThousandEyes等多家公司的董事會成員。感謝JasonLemkin在演講中給予我的幫助,以下是演講概覽:我們都知道,好人經常攤上壞事:出車禍了,心愛的貓咪死了,選了個亂七八糟的總統等等。基於自己的經驗,我想談談企業如何熬過艱苦時期。
當時不是說派他們去做一些低層次的苦力,或分擔繁重的任務,而是在某些重要問題上尋求幫助。”(拒絕接受現實)2.“雖然我們未能達成季度目標,但隻要我們繼續堅持手頭上的工作,下個季度我們就能夠超越目標。
從當初創業,到今天我已經坐在了會議桌的另一邊——也就是董事會成員一列;從當初戰戰兢兢匯報公司運營狀況,到今天我已然成了聽取其他公司匯報未能達成季度目標的那方。加入紅杉資本之前,我是SaaS公司Clearwell的CEO,當時公司的ARR(年度經常性收入)超過1億美元,已經屬於盈利狀態。
任何一個優秀的投資人都知道,如果你在創始人身上看到了堅毅,看到了在艱苦時期領導公司的能力,那麽這家公司成功的可能性會大得多。第三課:承認失敗的現實在多年的創業生涯中,我認識到一點,一名優秀的董事會成員其實遇到過許多公司沒達到季度目標的情況。
因為你仍然可能出現邁進會議室之間愁鎖眉頭,最終董事會效果未達預期的狀況。因為如果創始人走的是正確的道路,那麽一次的失敗會從反麵深化我們之間的關係。想避免恐慌,你就要在董事會會議上突出產品的重要性。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
第一課:不要“管理”董事會雖然這次演講的主題叫做“如何管理董事會”,但這其實是一種非常錯誤的觀念。你需要讓董事會參與進公司的運營過程,讓他們動起來。
董事會經常會走進一個怪圈,看不到你在開發的產品,看不到這款產品的重要性,更看不到你將如何成功。這些都是你現在就可以開始著手的事情,當然,即時你全部都做到了,我也不敢保證季度目標一定能達成。
在召開董事會會議時,你需要有hold住全場的能力。第二課:產品優先於指標經常和董事會溝通還不夠,如何溝通也很重要。
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